NUEVA JUBILACION ANTICIPADA EN EL SISTEMA PRIVADO DE PENSIONES.

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Beneficio. Hombres deberán tener por lo menos 55 años y 50 AÑOS las mujeres para acogerse a la medida.

Presidente promulgó la ley de jubilación anticipada.
Régimen será temporal en el Sistema Privado de Pensiones, según norma.

Después de cuatro días de que el Legislativo aprobara la autógrafa, el Jefe del Estado promulgó anoche la ley que crea el régimen especial de jubilación anticipada para desempleados en el Sistema Privado de Pensiones.

La disposición precisa que se trata de un régimen de naturaleza temporal y que está destinado a aquellos afiliados que cumplan determinadas condiciones.

Entre esas condiciones, la norma menciona que al momento de solicitar el beneficio, en el caso de los hombres, deben tener un mínimo de 55 años, y en el caso de las mujeres, 50 años cumplidos.
Asimismo, que los solicitantes se encuentren desempleados durante 12 meses o más y que acrediten su fecha de cese con documentos, de acuerdo con lo que determine la Superintendencia de Banca, Seguros y Administradoras Privadas de Fondos de Pensiones.

La ley establece también que el régimen estará vigente hasta el 31 de diciembre de 2012 y que otorga derecho a la redención del bono de reconocimiento, conforme al procedimiento dispuesto por ley.

Respecto a la pensión, la norma indica que el monto calculado en el Sistema Privado de Pensiones debe resultar igual o mayor al valor de una Remuneración Mínima Vital (RMV).

Si la pensión calculada no resulta igual o mayor a la RMV, la AFP procederá a la devolución del 50 por ciento de los aportes que el afiliado tiene en su Cuenta Individual de Capitalización (CIC).

Esta ley debe ser reglamentada por la SBS, que señalará el procedimiento para acogerse a la jubilación anticipada.
Fuente: Diario oficial El peruano y Diario el comercio del 27/10/2009.

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COMO ELABORAR UN FLUJO DE CAJA EN LA MYPE

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EL FLUJO DE CAJA O FLUJO DE EFECTIVO

El Flujo de Caja es un informe financiero que muestra los flujos de ingreso y egreso de efectivo que ha obtenido una empresa.

Ejemplos de ingresos de efectivo son el cobro de facturas, cobro de préstamos, cobro de intereses, préstamos obtenidos, cobro de alquileres, etc.

Ejemplos de egresos de efectivo son el pago de facturas, pago de impuestos, pago de sueldos, pago de préstamos, pago de intereses, pago de servicios de agua o luz, etc.

La diferencia entre los ingresos y los egresos de efectivo se le conoce como saldo, el cual puede ser favorable (cuando los ingresos son mayores que los egresos) o desfavorable (cuando los egresos son mayores que los ingresos).

A diferencia del Estado o la Cuenta de Resultados, el Flujo de Caja muestra lo que realmente sale o ingresa en efectivo a “caja” como, por ejemplo, los cobros de una venta que realmente se hicieron efectivos. En el Flujo de Caja, el término ganancia o pérdida no se utiliza.

La importancia del Flujo de Caja es que éste nos permite conocer la liquidez de la empresa, es decir, conocer con cuánto de dinero en efectivo se cuenta, de modo que, con dicha información podamos tomamos decisiones tales como:

Cuánto podemos comprar de mercadería.
Si es posible comprar al contado o es necesario o preferible solicitar crédito.
Si es necesario o preferible cobrar al contado o es posible otorgar créditos.
Si es posible pagar deudas a su fecha de vencimiento o es necesario pedir un refinanciamiento o un nuevo financiamiento.
Si tenemos un excedente de dinero suficiente como para poder invertirlo, por ejemplo, al adquirir nueva maquinaria.
Si es necesario aumentar el disponible, por ejemplo, para una eventual oportunidad de inversión.

El Flujo de Caja Proyectado
Para elaborar un Flujo de Caja debemos contar con la información sobre los ingresos y egresos de efectivo que haya realizado la empresa, esta información la obtenemos de la contabilidad que hayamos realizado.

Pero también podemos elaborar un Flujo de Caja Proyectado (también conocido como Presupuesto de Efectivo), para el cual necesitaremos las proyecciones de los futuros ingresos y egresos de efectivo que realizará la empresa para un periodo de tiempo determinado.

La importancia de elaborar un Flujo de Caja Proyectado es que nos permite, por ejemplo:
Anticiparnos a futuros déficit (o falta) de efectivo y, de ese modo, por ejemplo, poder tomar la decisión de buscar financiamiento oportunamente y establecer una base sólida para sustentar el requerimiento de créditos, por ejemplo, al presentarlo dentro de nuestro plan o proyecto de negocios.

Pasos para elaborar el Flujo de Caja

1.Proyecte sus ingresos. Defina la mejor forma de presentar los valores de los que dependen las ventas de su negocio, como número de clientes atendido, volumen y frecuencia de compra, precio. Establezca sus estimados de estas variables para los siguientes años, pero ordénelos en el momento que estime podrá realizar la cobranza efectiva de las ventas.

2.Calcule la compra de activos y gastos preoperativos. Anote todos los pagos que debería realizar en compra de equipos, local o estudios previos, hasta estar listo para empezar a operar. La mayoría de estos egresos se deben situar en la etapa pre operativa, pero también se puede incluir las ampliaciones de su capacidad previsibles.

3.Señale sus gastos operativos. A partir de su diseño de los procesos productivos, indique las compras de materia prima, servicios, gastos en personal que deberá realizar para lograr ofrecer su producto en el mercado, según los estimados de venta ya realizados. Tome en cuenta que los gastos por lo general se realizan antes de poder realizar las ventas.

4.Arme el flujo de caja. Analice las dependencias entre ingresos y gastos, y desarrolle las fórmulas que le permitan tener cuadros en los que cambiando las variables claves, se reordenen automáticamente las proyecciones. Evalúe la coherencia de los resultados y esté consciente sobre cómo se interconectan todas las variables de su proyecto.

5.Busque los resultados óptimos. Realice diferentes simulaciones cambiando las proyecciones del número de clientes o niveles de ventas, ajuste los costos, asuma ganancias de productividad e inversiones adicionales, ya sea en planta o ingreso a nuevos mercados. Coloque un valor de rescate por el negocio al final del lapso proyectado, para calcular correctamente la TIR económica y el VAN.

Extraido de : El Comercio / Mi negocio / Pág. 13 - 30/03/2008

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CLAVES DEL SERVICIO DELIVERY

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Las claves del servicio delivery
Responde Jorge José Ruiz. Gerente general de Rin Red

SEPA QUE:
Dependiendo del rubro, algunas empresas ofrecen servicio delivery gratis, mientras que otras cobran una cantidad establecida por la entrega.

EESPEJO dijo:
¿Qué puntos debo tomar en cuenta para ofrecer servicio delivery?
Jorge_Ruiz contestó:
Una central telefónica, recepcionistas amables y con mucho conocimiento del producto, empaques adecuados y un sistema de envío eficiente.

MODERADORA dijo:
¿A qué tipo de empresas le conviene ofrecer el servicio delivery?

Jorge_Ruiz contestó:
Se puede dar servicio delivery en comida rápida, farmacias, regalos y flores, entradas para espectáculos, etc. Lo importante es que el producto llegue en el tiempo adecuado y con la misma calidad que cuando se adquiere en la tienda.

ALFONSO_EL_GRANDE dijo:
¿Si me demoro más de media hora al enviar un pedido debo ofrecer el producto gratis?

Jorge_Ruiz contestó:
Por eso debes tener controlada toda tu cadena de abastecimiento. El cronómetro empieza a correr una vez que la teleoperadora toma el pedido y se corta la llamada. También debes contar con suficientes unidades motorizadas, tener en cuenta la distancia del domicilio del cliente y la congestión vehicular en determinadas horas.

MODERADORA dijo:
¿Si soy una empresa con varias sucursales se recomienda centralizar mi servicio o cada sede puede tener una operadora que reciba las llamadas?

Jorge_Ruiz contestó:
Es mejor contar con una central telefónica. Así el cliente memorizará un solo número y luego el pedido podrá ser derivado a la tienda más cercana al domicilio del cliente.

MODERADORA dijo:
¿Por qué sería recomendable tercerizar el servicio de delivery con una empresa como Rin Red?

Jorge_Ruiz contestó:
Porque no necesitas invertir en infraestructuras, equipos, software y personal especializado.

KATHY dijo:
¿Cuáles son las dificultades que encuentran las empresas que quieren implementar un servicio de delivery?

Jorge_Ruiz contestó:
El negocio de delivery toma un tiempo de maduración. Al principio se cometen errores como por ejemplo que el producto no es el que solicitó el cliente, la dirección está equivocada, no hay motorizados disponibles, etcétera.

ALFONSO_EL_GRANDE dijo:
¿Qué opina si realizo encuestas telefónicas a los clientes cuando llaman para delivery?

Jorge_Ruiz contestó:
No es el momento oportuno, pero sí lo podría hacer después de la entrega, para conocer la calidad del servicio.

MODERADORA dijo:
¿Qué tipo de sistema de pago debo implementar para un servicio delivery?

Jorge_Ruiz contestó:
La modalidad de pago generalmente es en efectivo o con tarjeta.

MODERADORA dijo:
¿Con cuántas unidades me recomienda empezar?

Jorge_Ruiz contestó:
Si su negocio no tiene mucha demanda, podría empezar con una moto. Al inicio el movimiento es lento, pero luego hay que evaluar los días de mayor venta. Por ejemplo, los fines de semana hay horas punta en la entrega de pollos y pizzas.

MODERADORA dijo:
¿Con qué sistema de comunicación debo trabajar?

Jorge_Ruiz contestó:
La tecnología telefónica es muy importante en este negocio. Nuestro software es Asterix y trabajamos con telefonía IP que utiliza la comunicación de Internet para reducir costos.

MODERADORA dijo:
¿Qué tanto se han modernizado las comunicaciones para delivery desde que usted empezó en esto?

Jorge_Ruiz contestó:
Mucho. Hoy contamos con monitoreo satelital de todas nuestras móviles, lo cual permite informar al cliente dónde se encuentra su pedido.

RICARDO RAMOS dijo:
¿Cómo saber si los repartidores se demoraron por un inconveniente de fuerza mayor o por irresponsabilidad?

Jorge_Ruiz contestó:
Nuestro sistema guarda los promedios de entrega de nuestros clientes frecuentes y cuando la diferencia de tiempo es mucha se pone en alerta roja al repartidor.

MODERADORA dijo:
¿Existen empresas que facturan más por su servicio delivery que por las compras en tienda?

Jorge_Ruiz contestó:
En televentas, por ejemplo, todos los productos se entregan a domicilio. Pero también hay negocios como boticas y farmacias que su facturación por delivery supera el 20%.

ALFONSO_EL_GRANDE dijo:
¿Cómo me puedo diferenciar de la competencia para dar un buen servicio delivery?

Jorge_Ruiz contestó:
Por ejemplo Rin Red (0800-11111) se diferencia porque tiene una línea gratuita en todo el país, tenemos teleoperadoras que se especializan en cada marca y nuestro software almacena los hábitos de consumo de cada cliente.

Fuente: Suplemento Mi Negocio del diario El comercio del 30/08/2009

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